五金行業(yè)發(fā)展速度非常快，傳統(tǒng)五金行業(yè)國內(nèi)最集中的幾塊市場主要集中在機械五金，建筑五金、裝飾五金、日用五金這幾大版塊。五金行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中的趨勢也很明顯，目前國內(nèi)五金行業(yè)主要集中在廣東、浙江、江蘇、上海、河北、山東等經(jīng)濟發(fā)達(dá)的省份和地區(qū)。傳統(tǒng)的五金企業(yè)產(chǎn)品比較單一，很多企業(yè)只是給其他制造企業(yè)做配套、配件，對制造性企業(yè)的依賴性比較強，而且對市場需求的反應(yīng)也很遲緩。傳統(tǒng)的五金企業(yè)不注重新產(chǎn)品的研發(fā)和市場的延伸，從而造成企業(yè)的持續(xù)競爭能力欠缺，面對越來越專業(yè)化的市場需求、越來越激烈的競爭，很多初期發(fā)展很快的五金企業(yè)都感到后續(xù)無力。

怎么樣才能使企業(yè)具有持續(xù)競爭力，是很多五金企業(yè)都在思考的課題。于是，“大五金制造”的概念逐漸被五金業(yè)內(nèi)企業(yè)人士及專家們在各種場合提及，整合五金-制造產(chǎn)業(yè)的呼聲也越來越高。五金行業(yè)主要是通過金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品。只要是以一個個金屬部件組裝為主要工序的工業(yè)領(lǐng)域都是屬于五金行業(yè)的范疇。如果我們把五金制造的概念擴大到整個制造領(lǐng)域，從制造業(yè)的高度來思考五金行業(yè)的發(fā)展，“大五金制造業(yè)”的概念由此而生：從金屬材料采煉加工到初級金屬制品的制造到通用生產(chǎn)設(shè)備的制造，再擴展到國民經(jīng)濟各行業(yè)專用設(shè)備的制造，這一整個產(chǎn)業(yè)鏈條里的生產(chǎn)活動，都可以稱做是“大五金制造”。

近年來，在五金產(chǎn)業(yè)集中的地區(qū)，例如浙江永康，廣東佛山，深圳模帝樂，中山等地，傳統(tǒng)的五金生產(chǎn)企業(yè)逐步實現(xiàn)前向和后向整合。原本只生產(chǎn)五金備件的廠家也涉足大型機械設(shè)備的制造。通常一個地區(qū)的企業(yè)，也實現(xiàn)了從原材料加工到備件供應(yīng)到成品制造的企業(yè)間戰(zhàn)略整合。五金制造企業(yè)也更重視產(chǎn)品的研發(fā)和科技創(chuàng)新，科技研發(fā)也促進(jìn)了五金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。“大五金制造”在產(chǎn)業(yè)集中地區(qū)已經(jīng)蔚然成風(fēng)。

其實小五金向大五金轉(zhuǎn)變就是傳統(tǒng)五金向現(xiàn)代五金轉(zhuǎn)變的過程，而這唯一的選擇就是依靠科技進(jìn)步，走科技興園，科技興業(yè)之路。如何整合五金行業(yè)內(nèi)各方資源，讓五金制造產(chǎn)業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢？互聯(lián)網(wǎng)的信息整合功能給行業(yè)的聯(lián)盟提供了可能：行業(yè)電子商務(wù)平臺的出現(xiàn)給眾多企業(yè)提供了一個可以跨越空間的買賣平臺，利用網(wǎng)絡(luò)銷售自己產(chǎn)品已經(jīng)形成風(fēng)氣。2004年度中國最具商業(yè)價值的商業(yè)網(wǎng)站中，行業(yè)B2B占據(jù)了大半江山，五金類的行業(yè)網(wǎng)站更是位列前茅。

五金配件制品在武漢市二輕工業(yè)出口產(chǎn)品中占重要地位，50年代有剪刀出口。爾后陸續(xù)進(jìn)入國際市場的有菜刀、拉鏈、煤油爐、門鎖、打火機等。武漢還是中國出口手工工具的重要基地之一。據(jù)五金手冊介紹，自1973年始，先后有10戶企業(yè)生產(chǎn)出口工具。扳手、鉗子、鋼鋸條、鋼銼鎖等產(chǎn)品行銷幾十個國家和地區(qū)。鋼鋸條、鐵砂布、木砂紙、水砂紙、砂紙圓盤、地板砂紙等質(zhì)量均達(dá)到或超過國際同類產(chǎn)品水平。1979～1985年，五金配件制品出口額為3 063萬元。

中國五金行業(yè)現(xiàn)狀：“迷失”與“變態(tài)”

當(dāng)金融危機席卷全球之際，中國五金行業(yè)也未能幸免，一些實力不強、技術(shù)含量低的企業(yè)倒閉的倒閉，轉(zhuǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)產(chǎn)。五金行業(yè)商協(xié)會開展了不同形式的討論會，行業(yè)媒體從不同的角度呼吁該救救那些“可憐的企業(yè)”。

中國五金機電行業(yè)集體的迷失與變態(tài)

美國次貨危機像瘟疫一樣傳染到了世界的每一個角落，中國也未能幸免。當(dāng)中國政府公布近來GDP增長速度放緩，當(dāng)美國、歐洲人勒緊褲腰帶，減少使用中國廉價產(chǎn)品的時候，當(dāng)中國互聯(lián)網(wǎng)營銷標(biāo)志性人物馬云先生向中國的中小企業(yè)高呼吶喊“冬天”來了的時候，中國五金機電行業(yè)似乎一夜之間迷失了方向，整體性淪為了環(huán)境的奴隸，可悲哉！

行業(yè)商協(xié)會開展了各種不同形式的討論會，聘請了所謂知名專家現(xiàn)場“布道”，這些都是正�，F(xiàn)象，無可厚非，可是筆者在中國五金機電企業(yè)主那里看到的多是恐慌，是無頭蒼蠅似的到處亂撞，平時那些處事穩(wěn)如泰山的所謂企業(yè)家哪去了，平時那些高談闊論哪去了，平時那些管理之道哪去了，我不禁要問。

作為媒介，本應(yīng)該起到客觀報道，正確引導(dǎo)的作用和功能。可我們的很多行業(yè)媒體幾乎一致認(rèn)為我們該救救那些“可憐的企業(yè)”吧！卻從來不會從經(jīng)濟規(guī)律的高度分析，目前這種現(xiàn)象只是經(jīng)濟周期的一種負(fù)面表現(xiàn)，肯定會淘汰部分企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該利用這樣的挑戰(zhàn)，提升自己。如果企業(yè)難以應(yīng)對了，為何不思考別人的企業(yè)安然無恙，自己的企業(yè)卻危如累卵，該是檢討自身的時候了吧。

天津文光集團(tuán)董事長高文光給中國五金機電行業(yè)樹立了偉大的榜樣，他告訴記者：“別人給員工降薪，我給員工漲工資；別人裁員，我擴大規(guī)模，招聘新人”，這樣的豪言壯語和做法已經(jīng)很少有了，起碼在目前的五金機電行業(yè)，更是稀罕事兒；同時這句話給了中國五金同仁當(dāng)頭一棒，過冬需要的是寒冬前的貯備，不是臨時抱佛腳。

作為中國政府，對中國企業(yè)(當(dāng)然包括了中國的五金機電企業(yè))有種說不出的無奈。對于中國的五金機電行業(yè)來說，從解決中國普通勞動力就業(yè)的角度出發(fā)，政府當(dāng)然需要能夠提供大量普通工作崗位的中國五金機電企業(yè)的大量存在和持續(xù)發(fā)展。但另一方面，中國五金機電行業(yè)落后的技術(shù)，低附加值的產(chǎn)品，產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重；從長遠(yuǎn)來說，這種勞動密集型、資源消耗型企業(yè)會阻礙中國五金機電產(chǎn)業(yè)的整體性升級，降低中國產(chǎn)品在國際上的競爭力，因此，政府在2007年降低了部分產(chǎn)品的出口退稅額，旗幟鮮明地表達(dá)了淘汰部分落后企業(yè)的決心。

廣東省委書記汪洋前不久的一句狠話狠狠地抽了中國企業(yè)一個耳光，那就是“決不救落后企業(yè)”，廣東省政府這樣的表態(tài)足見決心和魄力。中國市場經(jīng)濟發(fā)展到今天，不容任何人成為羈絆，即使拿就業(yè)問題當(dāng)作擋箭牌，也絕不可以。

金融風(fēng)暴掀開了中國五金機電行業(yè)落后的面紗

從原材料漲價到人民幣升值，從新《勞動合同法》的頒布到出口退稅的下調(diào)，再到當(dāng)下的金融危機甚至經(jīng)濟危機，中國五金機電企業(yè)在短短的一兩年里經(jīng)歷了從未有過的波動，這些經(jīng)濟環(huán)境和政策的變化，有些是突如其來的，有些是可以預(yù)見的。

在金融危機來臨之前，中國五金機電企業(yè)在“四大重壓”之下，還能勉強正常呼吸，而此次金融危機的到來，猶如擎天霹靂，既動搖了許多企業(yè)的根基，又傷害了我們許多所謂企業(yè)家的感情，只能用一個“慘”字來形容。

廣東、江浙滬五金制造型企業(yè)倒閉近三分之一，工人帶著悲傷的眼神離開了工作多年的工廠；企業(yè)主黯然神傷，有的跑，有的逃。一部分企業(yè)負(fù)利潤經(jīng)營，而國外知名企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)卻受影響不大。獲得中國名牌稱號的浙江博大電器有限責(zé)任公司，其2008年上半年銷售額略有下降，麥太保中國的業(yè)績每年以40%的速度增長。博世電動工具則利用這樣的危機逆勢而上，在別人都在大大縮減開支的時候，他們卻加大品牌營銷力度，在多家電視臺投放電動工具的廣告，促進(jìn)銷售。我相信，對于博世而言，這次金融危機正是與同行博弈的最好時機，何必像國內(nèi)企業(yè)一樣慌亂呢。

因此，在危機中，我們的許多企業(yè)被淘汰了，一些企業(yè)還在堅持，一些企業(yè)受其影響有限。我的結(jié)論是：落后的就要被淘汰，中國五金機電行業(yè)整體落后的局面會在重壓之下前進(jìn)，危機掀開了中國五金機電行業(yè)落后的面紗，揭開傷疤總是痛苦的，但從長遠(yuǎn)來說，利大于弊。

是誰阻礙了中國五金機電行業(yè)的發(fā)展

上個世紀(jì)90年代以來，中國五金機電行業(yè)在私有經(jīng)濟的推動下，不管在企業(yè)規(guī)模上、數(shù)量上，還是在企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新上，以及品牌戰(zhàn)略和營銷技能上都獲取了長足的進(jìn)步，但相對于國際知名品牌而言，我們的五金機電產(chǎn)業(yè)整體依然落后。這種落后是全方位，尤其在技術(shù)創(chuàng)新和品牌營銷上。原因很多，我的答案也許很殘酷，但確實真實：老一輩的中國五金人改變了中國舊有的落后產(chǎn)能，但他們多半為草根出身，“闖勁”很足，在上世紀(jì)90年代初期，市場經(jīng)濟剛剛確立，在市場供應(yīng)小于需求的情況下，低門檻的五金機電企業(yè)可以在短時間快速復(fù)制產(chǎn)品和企業(yè)，但卻沒有科學(xué)規(guī)范的企業(yè)機構(gòu)、制度以及管理，在市場競爭相對完全以后，這些企業(yè)就很難適應(yīng)市場發(fā)展的需求了。在中國的五金機電企業(yè)，企業(yè)家的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展能力，那么這其中大量的企業(yè)主缺少什么呢？缺少現(xiàn)代商業(yè)運營能力、戰(zhàn)略能力以及膽識等等。許多企業(yè)主只求短期利益，不求長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，缺失對企業(yè)的正確理解，總之缺失得太多了。我想，企業(yè)的發(fā)展是需要政府的支持和穩(wěn)定的市場環(huán)境，但最終還是得依賴企業(yè)本身的運營能力。到底是誰阻礙了中國五金機電行業(yè)的發(fā)展，答案就顯而易見了。

無需憐憫落后五金企業(yè)更應(yīng)痛打落水狗

處在水深火熱中的中國五金機電行業(yè)，需要的不是憐憫，而是優(yōu)勝劣汰。從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，政府部門對落后企業(yè)實難舍棄；而從市場經(jīng)濟的規(guī)律考慮，從行業(yè)的整體性產(chǎn)業(yè)升級考慮，我們既然不能主動淘汰這些企業(yè)，借助此次金融危機的力量，勢必會淘汰應(yīng)該死去的那些落后企業(yè)。從中國經(jīng)濟的長遠(yuǎn)考慮，單純的勞動密集型、資源消耗型的企業(yè)必然需要向技術(shù)和資本密集型的企業(yè)升級，那么就讓我們狠下心，拋卻憐憫，痛打落水企業(yè)，因為本質(zhì)上，它們必須死去，如此，中國五金機電行業(yè)才能徹底擺脫模仿的階段，低價競爭的階段，走向高附加值，技術(shù)創(chuàng)新的品牌營銷時代。